Formand Carsten Fihl åbnede generalforsamlingen med en beretning præget af både fremblik og taknemmelighed. Han takkede de fremmødte for deres engagement og understregede, at Veterinær Lederforening først og fremmest skal være et sted, hvor ledere kan hente støtte, sparring og tryghed i deres rolle – uanset om de er ansatte ledere eller ejerledere.
- Vores opgave er at være det faglige fællesskab, man kan læne sig op ad – og vokse i, sagde han.
Fokus på udvikling og fællesskab
Generalforsamlingen kredsede om foreningens fremtidige retning og de udfordringer, der følger med at være en mindre, men voksende forening. Der blev talt åbent om betydningen af at styrke VeLs stemme i DDDs samlede struktur – et arbejde, der forudsætter flere medlemmer og større synlighed.
- Vi bliver lyttet til, men vi står stadig uden for reel indflydelse. Derfor er det afgørende, at flere ledere melder sig ind og bakker op, lød det fra bestyrelsen.
Målet er at nå 100 medlemmer, hvilket vurderes som nødvendigt for at skabe et bæredygtigt økonomisk grundlag og sikre, at VeL fortsat kan være et stærkt talerør for veterinære ledere.
Økonomi og vedtægtsændringer
Årets regnskab viste et underskud, hvilket blev forklaret med lavere medlemstal end forventet og højere udgifter. Der var dog enighed om, at foreningen har en klar berettigelse, og at væksten i medlemstal fra 46 til 75 det seneste år vidner om fremgang.
Bestyrelsen fremlagde et forslag om at ændre vedtægterne, så generalforsamlingen fremover afholdes hvert andet år. Begrundelsen var, at det både er omkostningstungt og tidskrævende at afholde årlige møder, og at en toårig rytme vil give plads til mere indholdsrige aktiviteter.
Forslaget blev drøftet livligt. Nogle fremhævede risikoen for, at sjældnere møder kan mindske medlemsinddragelsen og foreslog at supplere med årlige medlemsmøder som en løsning. Ændringen blev enstemmigt vedtaget.
Rådgivning som kerneydelse
Et centralt punkt på generalforsamlingen var at fastholde fokus på foreningens kerneydelse – den juridiske rådgivning og forståelsen af lederkontrakter. Flere deltagere fremhævede, at netop dette er det område, hvor VeL gør størst forskel for sine medlemmer.
Formanden understregede, at rådgivningen skal forblive foreningens vigtigste indsatsområde, og at VeL vil arbejde for at styrke kvaliteten og tilgængeligheden af den.
Der blev samtidig peget på, at aktiviteter som webinarer løbende bør vurderes og eventuelt overlades til andre etablerede foreninger, så VeL kan koncentrere ressourcerne om rådgivning og medlemsnær støtte.
Et nødvendigt kendskab og et blik mod fremtiden
Afslutningsvis blev det understreget, at VeLs fremtid afhænger af, at flere veterinære ledere får kendskab til foreningen – særligt dem i gråzonen mellem ansat og ejerleder.
- Vi skal være synlige og tilgængelige, så flere opdager, at VeL eksisterer for netop dem, lød det fra bestyrelsen.
Med beretningen og årsregnskabet godkendt, afsluttede dirigenten mødet. Diskussionen om foreningens fremtid fortsætter, men optimismen er intakt, og kursen klar: VeL vil fortsætte arbejdet for stærke, støttede veterinære ledere i Danmark.